11月17日上午，公司召開2023年第三季度“五型班組”考評總結推進會。公司班長及以上管理人員203人參加會議，公司黨委書記、總經理李先榮出席會議并講話。

    會議總結通報了三季度“五型班組”考評情況，解讀了“五型班組”建設內容和考評辦法；三季度優秀班組代表作經驗分享，相關班組和單位進行了表態性發言。

尿素廠壓縮車間運行四班、電工車間維修班被評為三季度優秀“五型班組”

    會上，李總為三季度優秀“五型班組”頒發了流動紅旗和獎金。李總指出，班組作為最基本的生產組織單元,是實現公司效益、質量控制和安全保證的基礎。一是要充分認識到班組建設的重要意義。班組是各管理層級的決策、決定和生產任務落實的載體基礎，是真槍實彈的生產第一線，上面千條線，班組一根針。所以，班組的好壞決定了企業生產安全和效益的好壞。二是要厘清“五型班組”之間的相互關系，“五型班組”中效益是核心，安全是前提和保障，學習、創新、和諧是重要支撐，要明確目標、以點帶面、以面促點、統籌推進。三是要明確“五型班組”的核心要素，班組是一個團隊，既然是團隊，就必須要有班組長這個領頭雁、主心骨，班組長的責任性、公正性、技能性、擔當作為性是關鍵；同時提升班組的凝聚力，增強班組團結性，使班員離不開班組這個團隊，融入這個團隊，讓所有班員在班組這個平臺上實現最大的工作價值。四是要正確處理“五型班組”的外部關系，公司、廠級、車間要大力支持班組工作，關心班組成長，多指導、引導，促進班組建設上臺階。班組要按照要求主動把“五型班組”的各項工作做好，形成各層級互動、互為、互促的管理工作新模式、新氣象。

    最后。李總告誡和要求，最遠的距離不是空間距離，而是從“知道”到“做到”，班組建設亦是如此，要真正做到知行合一。今后，“五型班組”建設要按照常態化、制度化、規范化、嚴格化、精益化、人性化等“六化”要求，久久為功，持續推進，為公司生產經營發揮更大的作用。